𝐖𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐠𝐞𝐝𝐫𝐚𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐩 𝐡𝐞𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐳𝐨 𝐨𝐧𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱?

Gedragsverandering start meestal met een (wetenschappelijke) beschouwing over cultuur. Een greep uit de praktijk: de ijsberg; de cultuurmodellen van Quinn, Hofstede of Schein; onbewuste patronen; niet-functionele gedragspatronen; werken vanuit kernwaarden. En, natuurlijk ontbreken de stuurgroep en de cultuurmeting niet. Onderzoeksobject zijn meestal de medewerkers. Zij 'mogen' de gedragsverandering ondergaan.

Lees verder: https://www.linkedin.com/posts/leonschaepkens_management-cultuur-humanresources-activity-7369972635788730368-Mhzb/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAABi-VScB6NvLJiE672KuQlLQDVGKVLzy4dQ

Bron: Leon Schaepkens op Linkedin 6 september 2025