“Wat je succesvol maakt als leidinggevende van medewerkers, kan je juist beperken als leidinggevende van leidinggevenden”

Een nieuwe directeur begint vol energie aan zijn functie. Jarenlang gaf hij leiding aan uitvoerende teams. Hij was zichtbaar, betrokken en wist precies wat er speelde op de werkvloer.
Wanneer een probleem ontstond, sprong hij bij.
Wanneer een medewerker vastliep, hielp hij zoeken naar een oplossing. Dat werkte goed.
Dus doet hij hetzelfde met zijn managementteam.
Tijdens MT-overleggen denkt hij mee over personeelskwesties, geeft advies over planningen en reikt oplossingen aan voor operationele problemen. De managers waarderen zijn betrokkenheid.
Maar na verloop van tijd ontstaat er iets opvallends. Managers nemen minder initiatief.

Lees verder: https://www.linkedin.com/posts/steven-van-den-heuvel-verandermanagement-auteur-spreker_wat-je-succesvol-maakt-als-leidinggevende-share-7482141681245466624-UxYz/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAABi-VScB6NvLJiE672KuQlLQDVGKVLzy4dQ

Bron: Steven van den Heuvel op Linkedin 4 oktober 2026