Over strategische planning
Volgens Bert George, professor of Public Strategy & Behaviour aan de Universiteit van Gent, vertoont Vlaanderen een gebrek aan strategische planning. Hij verwijst naar de syntheses van Filip De Rynck, Wouter van Dooren en Peter Van Humbeeck omtrent strategische planning op Vlaams niveau. Die laten volgens hem weer zien dat het “hebben” van een plan boordevol doelen niet gelijk is aan strategisch denken. Volgens hem sluit dit aan bij recente meta-analyses in de bestuurskunde die laten zien dat
- prestatiemanagement in de vorm van kwantificeerbare doelen en objectieven an sich weinig bijdraagt aan de prestatie van de publieke sector (zie https://lnkd.in/e85wBza) en
- strategische planning kan werken maar dan wel moet voldoen aan belangrijke theoretische principes uit de synoptische planningstheorie, het Harvard Policy Model, goal setting/clarity theorie, systeemdenken en stakeholder management theorie (zie https://lnkd.in/es4pgAF).
Een Vlaams plan moet dus volgens hem niet alleen enkel antwoord bieden op de “wat”-vraag, maar ook “waarom”, “hoe” en met “wie”. En wat hem betreft moet het vooral geen statisch document zijn, maar een dynamische strategie die rekening houdt met verandering en complexiteit.
Lees verder: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2019/12/13/was-het-nu-pact-2020-of-visie-2050-wie-wordt-nog-warm-van-een-g/
Bron: Bert George op Linked In en VRTNWS 27 december 2019
