De driehoek ontwikkelen
Sommige documenten leest Karolien Dezeure omdat het moet; andere omdat ze er nieuwsgierig naar is. Dit rapport over de ambtelijke sturingsdriehoek - Bestuurder manager uitvoerder - behoort tot die tweede categorie. Terwijl ze het las, moest ze denken aan de overheidsorganisaties waar ze de voorbije jaren over de vloer kwam. Aan management- en directieteams, aan gesprekken tussen politiek en administratie, aan diensten/organisaties die met de beste intenties vooruit willen, maar soms toch op elkaar botsen.
Het rapport beschrijft de sturingsdriehoek als het samenspel tussen drie rollen: degene die waakt over de continuïteit van de organisatie, degene die richting geeft vanuit beleid en degene die instaat voor de uitvoering. Op zich is dat gekende info.
Toch bevestigt de conclusie iets wat ze ook hebben gezien in hun onderzoek. Niet enkel de structuur bepaalt of zo'n driehoek werkt maar ook en vooral de kwaliteit van het samenspel. Dat zit in heldere rollen, in het goede gesprek, in ruimte voor tegenspraak. En vooral; in samen blijven kijken naar de maatschappelijke opgave, in plaats van te blijven hangen in processen, KPI's of de vraag wie gelijk heeft.
Dat sluit opvallend goed aan bij wat zij binnen MONDEA vaak zien. Wanneer een samenwerking vastloopt, ligt de oorzaak zelden in een organogram. Veel vaker zijn verwachtingen niet uitgesproken, lopen rollen door elkaar of ontbreekt de ruimte om spanningen bespreekbaar te maken.
Bron: Karolien Dezeure op Linkedin 3 juli 2026
