De pyramide van lencioni

Zaken doen gebeurt in het horizontale. De meesten van ons werken misschien in een hiërarchische organisatie, maar succes gebeurt het vaakst wanneer we effectief over grenzen heen werken. (Denk silo's). We ervaren minimale problemen met het werken met, begrijpen en uitvoeren van het bedrijf wanneer het onze baas of degenen die aan ons rapporteren betreft. Die verticale relatie werkt vooral goed omdat het de wet is. Niemand vindt het leuk om de baas van streek te maken.
Een studie uitgevoerd door Pat Lencioni's Table Group, waarbij 1200 bedrijven betrokken waren, toonde aan dat peer-to-peer verantwoording (over bedrijfsfuncties of segmenten) werd beoordeeld in het laagste kwartiel van het onderzoek, door meer dan 65% van de respondenten.
Peer-to-peer verantwoordelijkheid bleek de meest disfunctionele van alle vijf beroemde disfuncties van een team te zijn. Dit is nieuwswaardig omdat de meeste bedrijfsprocessen en besluitvorming plaatsvinden in de horizontale dimensie. Wat is er aan de hand?
De reden hiervoor is simpel. Wanneer we in cross-functionele omgevingen werken, is er niemand met formele autoriteit die de leiding heeft, dus iedereen mist invloed in een poging om te leiden of de controle te hebben. "We kunnen gewoon geen beslissingen nemen en anderen vertellen wat ze moeten doen", aldus Paula Martin, CEO van het International Matrix Management Institute. Ze voegt eraan toe: "je moet leren om betrokkenheid en eigenaarschap te creëren om afstemming voor je project te krijgen". De nieuwe grens ligt in samenwerking, samenwerken over functies heen in het horizontale. Dit betekent dat het tijd is om te stoppen met denken in traditionele hiërarchische termen, althans als het gaat om het uitvoeren en voor elkaar krijgen van dingen, want daarvoor hebben we iedereen nodig. Of we nu een ononderbroken lijn, stippellijn of geen lijn hebben naar onze leiders in het organigram.

Lees verder: https://timemanagement.nl/piramide-van-lencioni/

Bron: Tanja Mattheus op Linked In