De angst om je kwetsbaarheid te laten zien

Het delen van emoties en gevoelens kan door teamleden worden ervaren als een belemmering. Liever “binnen houden” dan in een discussie of conflict terecht te komen of “het kan zomaar tegen je gebruikt worden”. Teamleden willen soms ook niet als zwak of lastig gezien worden.
Een medewerker die vertelt over zijn/haar onzekerheid kan ondanks tranen veel waardering en erkenning en steun van haar collega’s krijgen. Het kan had een positief effect op de onderlinge verbinding hebben en dat kan leiden tot veel professionele intimiteit. Vertrouwen kan groeien en ontstaan o.a. door het delen van ervaringen en persoonlijke geschiedenissen.

Elkaar vertrouwen is helaas niet zo vanzelfsprekend, maar teams die elkaar vertrouwen:

1. Durven om hulp te vragen en ondersteunen elkaar.
2. Steken tijd en energie in belangrijke zaken, die er echt toe doen!
3. Bieden verontschuldigingen aan en accepteren die zonder aarzelen;
4. Zien uit naar vergaderingen en andere gelegenheden om elkaar als groep te ontmoeten;
5. Stellen zich kwetsbaar op en geven hun fouten toe;
6. Nemen risico’s bij het geven van feedback,
7. Werken vanuit co-creatie.
8. Zijn nieuwsgierig naar elkaar i.p.v. “in conclusies te springen over elkaar”.
Het is makkelijker om iemands vertrouwen te schaden, dan te verkrijgen. Vertrouwen is een werkwoord, voorbij woorden, zichtbaar in ons gedrag. En het vraagt om aandacht en regelmatig onderhoud.

Vertrouwen is het fundament onder een gezonde en effectieve samenwerking.
Als jij de moed, bereidheid en het vermogen hebt om je kwetsbaarheid te delen met collega’s, heeft dat een positief effect op de samenwerking en het onderlinge vertrouwen.
Hoe spannend dat ook is! Doe het stap voor stap. Je mag het leren. En vraag om hulp.

Kijk ook eens naar de pyramide van Lencioni: #lencioni

Bron: Dennis Vrooland op Linked In 22 september 2022